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中小企业经济管理问题与对策

时间:2018-01-15 16:18作者:学位论文网
本文导读:这是一篇关于中小企业经济管理问题与对策的文章,摘要:新时期为社会发展带来了一些契机,也造就了中小型企业如雨后春笋一般快速崛起的现状,也正是在这种情况下,为了适应中小
  摘要:新时期为社会发展带来了一些契机,也造就了中小型企业如雨后春笋一般快速崛起的现状,也正是在这种情况下,为了适应中小型企业的生存发展需求,政府部门对市场环境做出了及时调整和改革,这说明,企业是国民经济和结构体制的重要组成内容,所以,关注企业经济管理模式,并及时做出优化,对中小型企业来说非常重要。
  
  关键词:中小企业;市场经济;管理体制;优化改革
  
  中小型企业自改革开放以来就不断涌现出来,迄今为止已经有很长的发展年限了,中小企业在面临巨大发展机遇的同时也要解决市场竞争中出现的各类问题,前途是无限光明的,但是在市场这条道路中充满荆棘。中小型企业既要有乐观的态度,更要有一路向前的勇气,只有这样,才能促进自身的转型升级。
  
  一、国内中小企业的管理现状
  
  要想企业管理获得最大的成功,就需要从经济模式管理方面入手,也就是说,经济管理模式是企业管理的核心要素,也就是在一定程度上表明,中小型企业的经济管理模式逐渐不能适应社会发展的需要,管理体制的失误会慢慢扩大,使得中小型企业逐渐落后于其他地区的发展速度。所以说,中小型企业要想实现自身运行内部节后的优化改革,还需要关注企业的经济管理模式。 转变传统的中小型公司的内部管理体制,能够改变原来生产情况落后的情况,因此,不管是企业负责人还是技术研究人员,都需要保证经济管理模式逐渐趋于合理化。然而,就现阶段来说,只有少数企业认识到经济管理体制的重要性,国内中小型企业却在市场的激烈竞争中遭到重创,这也直接造成了一些后果,例如:经济效益和社会效益频频下滑,在之后的生活中会更加落后于大型企业。不仅如此,相关政策的制定和扶持,使过去传统的管理模式不得不发生改变,另外,现阶段,中小企业只有少部分及时将经济管理模式予以更多关注并改正;在改革优化经济管理模式上还存在诸多问题。
  
  二、经济管理时企业面临的问题
  
  (一)资金有限,资源短缺
  
  实际上,大部分中小企业在发展进化的过程中都有可能会面临这样的问题,可投入建设的资金很少,技术资源也相对比较匮乏。这是因为大多数私营企业在投入生产之前,是以家庭为单位的,也就是说,家庭将资金采取集中化的处理方式,但是这样就会导致资金欠缺的问题出现。这种单一的经济管理模式其实是不适合企业长期发展的。
  
  (二)队伍复杂,认知差异
  
  这一点实质上就是说,由于私营企业以家族为单位,家庭成员之间的专业素养以及经济头脑都有一定差异,但是,在经济管理的过程中,需要对一些突发情况做出及时处理,这是对负责人应变能力的挑战。如果说,应变能力不充足的话,那么在面对突发事件的时候,就会出现张皇失措的情况。所以,适度安排有专业素质的营销人才来培养相应的能力。
  
  (三)缺少专业的管理团队
  
  多数负责人一般任命家庭成员为经济管理者,来对整个生产队伍进行简单管理,这样做的好处是,能够尽可能节约人力资源,但是对于企业发展也有不利之处,长此以往,弊端就会慢慢显现出来。例如,分工不均,赏罚不明的情况。因此,总负责人在选择经济管理人员的时候,尽量选择专业性人才,为企业的发展成立一支专业的经济管理人才。
  
  三、中小企业如何实现经济管理
  
  (一)积极开展融资活动
  
  为了帮助中小企业在发展过程中获得更多的机会和资本,就需要其在开展工作之前获取到足够多的资金和资源。如果中小型企业想要缓解资金短缺的问题,就需要改变原来家族企业的这样一种运营模式,使得企业在运行的时候能够大量吸收外界的闲散资金,进而帮助企业在投入生产的过程中能够有足够多的成本来开展生产活动。企业拥有更多资金以后,在生产的过程性也会更有底气,另外,企业积极和银行开展合作活动,能够快速树立起企业良好的信誉形象。举个例子,中小型企业可以引进招商银行,企业的产品为银行做推广,而招商银行可以为企业提供足够多的资金,有了充足资本以后,中小型企业的运营方案也能尽快得到实现。
  
  (二)培训团队的经济管理能力
  
  建设团队对整个公司起着举足轻重的作用,正因为它的重要性,所以要求中小型企业的负责人在挑选经营队伍的时候,一定要擦亮眼睛,找到真正具有经济管理才干的人才,进而促进中小企业的运营管理工作。另外,企业也可以对原来的建设队伍进行培养,严格要求他们在运营公司的过程中不断学习探索,为中小型企业实现快速的升级转型打下一定的基础。例如,公司可以利用假期时间积极开展学习活动,鼓励公司团队人员积极到合作企业学习研究,找到真正适合中小型企业发展的战略思想。除此之外,企业负责人及时对公司的内部结构进行及时清理是相当关键的,避免企业内部建设队伍中出现滥竽充数的人。
  
  (三)制定严格的人才选拔制度
  
  即使对原本的建设团队进行了简单清理和改革,但是专业人才的作用是不可以被取代的,也就是说,无论中小企业拥有多么优秀的运营团队,还是需要寻找到具备经济管理素养的专业人才,专业的管理人员能够快速发展经济管理体制中所存在的问题以及将来可能要面临的问题,所以在公开对外界选拔人才的时候,中小型企业应当树立全局思想,促使人才考核过程实现严格化和公正化,从而挑选出真正有才能的经济管理人才。除了考核制度以外,负责人也可以努力在发展的过程中努力挖掘有管理天赋的人才并对其进行着重培养,完善其对企业的了解,促使他们的经济管理能力能够有大幅度的提升,为中小型企业更好的发展打下坚实基础。
  
  四、结束语
  
  中小型企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要立足于发展全局,要意识到经济管理模式对企业发展的重要作用。并且还要根据中小企业的实际发展情况制定出相应的生产经营计划,多多吸纳外来资本和优秀资源,培养德才兼备的管理人员,进而实现企业的又好又快发展。
  
  参考文献:
  
  [1]黎恩勇,张海鲲 . 探析我国中小企业经济管理的优化[J].企业导报,2012,11.
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